佳能成功的诀窍：耐磨板生产速度快现金流的高效作业

　　现金流的高效作业，耐磨板生产速度快被认为是佳能成功的最大诀窍。而其高效作业的现金流则得益于对下单速度和交货速度的不断提高。

　　汪明(化名)决定下单了。作为佳能经销商，每天只需他来到办公室，他一切的作业就是环绕自己的分销商和大客户转。

　　他要与竞争对手抢时间，比后者更先把握市场对各种类型佳能产品的需求信息，以便可以提供更方便的物流和送货效劳，这样他才干及时向佳能下订单，然后快速出货。

　　佳能全球发布的第一季度财报显现，其第一季度营收7555.3亿日元(约合548.5亿元人民币)，同比增加10%;净赢利568.1亿日元(约合41.24亿元人民币)，同比增加到达220%。凭仗这一组数字，佳能再次成为日本最挣钱的公司。

　　现金流的高效作业，被认为是佳能成功的最大诀窍。而其高效作业的现金流则得益于对下单速度和交货速度的不断提高。

　　“现在我现已可以做到以天为周期向佳能进货，当全国订单，第二天出货。”汪明说，正是依托这种方法，在过去的5年中，从最初的几十万起家，滚动开展，现在每年的出售额现已做到了1.2亿。耐磨板生产速度快

　　用汪明的话说，这是他喜爱的拿货方法，由于这样可以完成资金的高频率流通，运用很少的现金，赚取更多的赢利。

　　现在依托这种形式开展起来的佳能经销商现已有800多家。他们也是佳能的中心经销商，但是关于佳能(我国)有限公司(以下简称佳能)来说，要让800家经销商可以随时从自己那里拿货，可不是一件容易的工作。

　　要知道，佳能(我国)仅仅佳能集团在我国的出售总代理，它和佳能集团散布在美国、欧洲等地的5大出售公司相同，独立核算，自负盈亏，关于佳能集团旗下的出产工厂并没有管辖权，换句话说，两者是两个彻底独立的公司，佳能虽与其制作工厂同属一个母公司，却并不能享用任何特别的照顾。假如800家中心经销商没有库存，就意味着一切的库存压力都会集在佳能(我国)身上。