以人为本nm500耐磨板按图定做打造精巧团队

　　近年，位居山西头十位的钢贸商不幸nm500耐磨板按图定做“消失”了一半。分析原因，太原市冠福商贸有限公司总经理陈敦贵通知记者，表面上看是晦气经济形势下资金链断裂构成的，实际上是由于职工整体素质不高，由此构成的公司团队不行精巧的成果，根本原因仍是人的问题。说起冠福公司20多年从一家钢材物资部发展到具有3个分公司、客户分部华北、东北、中南、西北地区的几千家的超强规划，陈敦贵的经历是人是价值连城，由于人可以发明价值，而价值却不能发明人。

　　公司现有的几十名职工，来自山西和东北、四川、福建等地。他们当中，以30岁上下的年青人居多。在主干力量中，98%是从外行、基层，从20岁出面的应届毕业生开端做起的。

　　这些年青的职工每天上班一到公司，一见到陈敦贵，就会有到家的感觉，似乎见到了家长。为什么，身为公司老总的陈敦贵，对这些来自四面八方、状况各异的年青人，并没有什么大老板的架子，更多的是亲热与平缓。相对于家长的人物，已过“知天命”年纪的陈敦贵，更喜欢“教练”这个身份，他从心底喜欢职工，不管他们是一般一员仍是公司高管，他都天公地道、真诚相待。无形中，两边产生了一种割舍不掉的情怀。他说，作为企业领导，更多的职责应该是像教练那样协助运动员发挥长处、克服缺点，使他们不断进步，不断取得好成绩。话说回来，假如你对职工好、尊重他们，他们反过来也会对你好、尊重你，把你作为亲人。

　　我们都知道，钢贸圈是换岗最多的职业之一。一些钢贸公司的换岗率高达30%。为此，许多老板就怕春节，由于春节是职工丢失“案子”的“高发期”。并且，这些换岗的职工许多是公司的业务主干。但是，在冠福公司，职工部队却异常安稳，换岗现象很少发作。假如没有特殊状况，两三年下来也纷歧定能走一个两个人，原因就在于冠福公司有一套健全的人性化处理体系。nm500耐磨板按图定做

　　冠福公司在职工处理方面，实施的是“积分制”和“期权股”，依据作业年限和详细成绩，职工取得积分，享用公司股份。每当有新人入职，陈敦贵就会翔实通知他们公司的薪酬规划和职工的利益地点，并自动处理相应的手续，使他们对自己的责权利和发展方向、奋斗目标有一个清晰的知道，便于今后更能安心踏实地作业。

　　这些年，从开钢厂到搞钢贸，与钢铁打了20多年交道的陈敦贵发现，现代企业的处理模式一日千里，而钢铁职业的发展变化更快。凭仗传统的粗放型处理现已走不通了，本来做钢贸有资源、有本钱就能赚钱，现在卖1吨钢材也就10元、20元的赢利，这仍是在行情安稳、不出意外的状况下，凭仗传统的经历现已无法满足今日的钢贸经营。